Погода

Главная Блоги Общество "ПЕРФОРМИЯ": отзывы о технологии найма. Как задать перформеру нужное направление

"ПЕРФОРМИЯ": отзывы о технологии найма. Как задать перформеру нужное направление

Общество

Как обычно у себя в компании вы называете самых продуктивных сотрудников? «ПЕРФОРМИЯ» (отзывы о которой вы можете почитать на официальном сайте компании performia-cis.ru), компания, разработавшая технологию эффективного найма и являющаяся экспертом в этой области, дала самым продуктивным сотрудникам определение «перформер».

 

Перформер – это человек, который в области своей ответственности сам видит, что нуждается в улучшении. Он находит способ, как этому поспособствовать, и воплощает его в жизнь без давления со стороны. Таких сотрудников обычно очень мало в компаниях – как правило, не больше 20%. Перформер понимает, каков должен быть его конечный продукт (если предварительно руководитель ему это прояснит), знает, как его улучшить, и делает это без давления со стороны.

 

Вполне вероятно, что в самом начале найма ему придется разъяснить, какой именно результат от него хочет получить работодатель. И тут нет ничего странного – чтобы работать в одной команде и добиться максимальной продуктивности, сотрудник должен понимать каждую мелочь его области ответственности, таким образом, никто не будет никого дергать по пустячным поводам, и можно будет ожидать максимального результата. Технология «ПЕРФОРМИИ» (отзывы о ней – на видеоканале youtube.com/user/performiarussia2) дает работодателям и управленцам необходимый набор инструментов для того, чтобы уметь нанимать перформеров, грамотно ими руководить и правильно решать подобные вопросы.

 

Но бывают и сотрудники, которые приходят устраиваться в компанию с колоссальным опытом работы на предыдущем месте на аналогичной должности и думают, что они автоматически всё знают и в вашей компании. Руководитель должен объяснить ему, что это не совсем так. Причем сразу же, как наймет его на работу. В первую очередь он не знаком со спецификой компании: он не знает плюсы и минусы, слабые и сильные стороны, не знает коллектив и подхода к каждому сотруднику, не знает, кто за что отвечает, не знает ритм работы фирмы в целом. И если всё это ему сразу же не разъяснить, его идеи и предложения, да и вся его деятельность, могут быть направлены абсолютно не в то русло.

 

В «ПЕРФОРМИИ», отзывы о которой можно найти на странице facebook.com/performia.cis/, считают, что очень важно просветить сотрудника относительно опыта и знаний об аудитории и товарах, полученных компанией за время ее существования, и разъяснить, что его опыт крайне важен, но чтобы успешно его применять в конкретной компании, необходимо в первую очередь понять от начала до конца всю специфику работы. Действительно продуктивные люди будут только рады получить дополнительную информацию, так как она поможет им в будущем добиваться только тех результатов, которых от них ждут.

27.02.2017 Ваня Полушин

архив новостей